历史

起源

第一个工厂于1957年1月31日由美国跨国公司Ranco的倡议下建立于奥尔贾泰 – 科马斯科(科莫）。

与管辖地的紧密联系

奥尔贾泰 – 科马斯科非常乐意接受一个新的工作现实，能够满足市政的远见战略，它一直呼吁对生产性解决方案进行部门区分。事实上，该地区强大的纺织业迫使整个地方经济都要顺应经济变化的趋势。

完美共生

Ranco直接受益于当地劳动力的技能，能力，和广泛的工业文化：它的生产程序要求如同纺织业般相同的熟练技能。因此，技术人员的比例结果从一开始就是公司成功的基础。

位于Grandi 路

在1961年，公司迁往新的地点，坐落在Achille Grandi路，还是位于奥尔贾泰 – 科马斯科，在那里安装了更现代化的器械和设备，这是公司的第一个基本阶段。机械化程序开始，机电产量增加和保持稳定劳动力是全国性的主流市场。

主导产品是转子和定子用于制冷压缩机，其产品在扩展的市场上:用于家庭的制冷。最先进的美国技术，当地劳动力的统一技能，他们将Ranco列为该行业的佼佼者。

西斯密新政

在1975年变更了公司名称，西斯密在家用电器，工业和民用通风和用于压缩机的转子和定子的机电领域里担任了绝对的领导地位。

在重新管理时改变了公司名称，且积极发展。在这个阶段，代表公司最高层的Antonio Costantini，他从全球化市场和产品分化的角度出发，对内部资源的谨慎和最佳利用，给组织一个现代印象。

在国内和国际市场上企业的成长结果。员工的数量基本保持不变，约为800名员工，但由于生产性表面显著增加，在80年代初，“安全岛”部门的建立，它为人类在微观组织的方面做出贡献，其中的主动性和整体观点尤其受到重视。

自动化

在80年代后半期，引进西斯密的最大的技术表现是第一台自动化的机器的出现，用于控制线轴缠绕。

公司完全能够接纳精密的生产系统：在很短的时间内，它不仅仅是可以吸收新的工艺，而且通过适当的修改，它可以并确保在功效和质量方面促进生产的结果。在这方面迅速地决定强有力的投资。

建设性的态度，利益和技能的整合人才能够建立一个和谐的整体，为公司提供强大的动力。

成长指数

在企业生产的40年过程中，从大约生产每天4000件机电到15.000件。技术和生产系统使公司的市场达到初始市场渗透率的四倍，员工人数相同。生产在产品系列之间平均分配：机电用于家用电器，机电用于工业和民用通风，转子和定子用于压缩制冷。

80%的产品送达到世界上的各个市场，最重要的是欧洲市场，但值得注意的是在洲际各地（美国，澳大利亚，非洲，亚洲）使得西斯密成为一个知名品牌并因其应用特性和著名的质量标准而闻名于世界各地。

在1995年，销售给博世-西门子集团的洗碗机的机电数量达到10.000.000。

扩展和地方战略

在1999-2000-2001期间，西斯密名列欧洲前500强企业，且经过5年时间的成交量和员工都有较大的增长。

在21世纪初期，西斯密从它的主要客户那里获得了很多最佳机电供应商的奖项；其中最重要的是自公司建立以来收到每两年一次的由博世西门子集团发出的奖项，它们分别在1992/93, 1994/95, 1996/97, 1998/99 e 2000/01获得。

2004年，西斯密在中国落成：在天津成立一个新的工厂，以满足世界上增长最快的市场之一的需求。为了不断追求客户的满意度，和覆盖整个东欧市场，西斯密于2009年在斯洛伐克的Velky Krti建立新的工厂。从后勤和经济的角度来看，它们是欧洲的战略国家。

持续改进

遵循公司强烈倾向于减少浪费的政策，西斯密已经开始持续改进流程，旨在以更低的成本提供更好的服务。

这个流程在企业中使人员和生产线投资具体化，，让西斯密在其行业中保持重要地位和重要性的行动。

挑战

重大的市场挑战，如全球化，质量，安全，生态系统，由西斯密的所有专业人士的有效参与来处理并不断寻求可以预测未来趋势的解决方案。

这一想法是投资的基础，用于全自动新型生产线，旨在实现高效的无刷电机用于厨房抽油烟机和家庭通风。

直至今天，西斯密仍然意识到，即使在未来，也要持续进行“共同努力”，因为虽然有机器的支持，但仍然还有很多需要人力的工作，这将决定公司的有效发展。